企业简介

   深圳市红岁茶业股份有限公司是研成投资控股的子公司之一。红岁品牌是研成公司利用自主创新的品牌基因体系提升传统产业、用文化创意打造的高端红茶品牌。红岁以国际化标准和优良品质塑造出中国高端红茶以及专用茶具、红茶坊等与茶业相关周边产品。在品牌塑造过程中,严格按照“世界品牌基因体系”107项指标,在品牌规划、产品开发、包装设计、定价策略、品牌推广、营销模式等方面进行精心策划。同时,将中国传统文化的精髓赋予品牌之中,用强烈的中国元素,将东方审美观和国际先进时尚理念相结合,创造出属于中国人的世界级名品。

掌门名片
姚研成
  研成控股主席,品牌规划大师,营销模式设计专家,特色产品投资人。彩云红、红岁、 BEAUTYSKY、一顶天红、贵辣、菲凡、贵喜品牌投资人之一。在品牌规划、营销策划和企业管理咨询领域策划并推出多个个案与模型。项目覆盖特色产品、文化科技、农业和服务业等行业。2006年,他领导的研成控股作为唯一的专业公司入选深圳“25年来最能代表深圳形象的25张名片”之一,2009年再被广东省评为“改革开放30年30强标杆企业”之一。
   17世纪初,中国红茶通过荷兰人传入欧洲。在1915年的巴拿马万国博览会上,中国红茶夺得金奖桂冠,使得中国红茶成为中国的名片,但是之后的近百年时间,中国茶叶却一直沉寂,甚至有中国七万茶厂抵不过一家立顿之说。但最近,茶业界突然冲出来一匹黑马,一跃成为茶领域的新品牌,1克茶叶卖到了100块钱人民币,是谁造就了这个神话?又是如何做到的?
  2013年10月23日至25日,群象岛企业家俱乐部百家名企探营总第37站——走进红岁,对话姚研成,群象岛企业家俱乐部创始人路明先生亲自带团,携手17位豫企掌门人走进深圳市红岁茶业股份有限公司,直面中国茶坛新“教父”、彩云红、红岁等系列品牌的创始人姚研成,共同论道红岁,破解顶级品牌基因之魅。
  深圳市红岁茶业股份有限公司是研成投资控股的子公司之一。红岁品牌是研成公司利用自主创新的品牌基因体系提升传统产业、用文化创意打造的高端红茶品牌。在品牌塑造过程中,严格按照“世界品牌基因体系”107项指标;在选材上,坚持产地与气候条件并重,一直潜心寻觅国内外优质茶园,并在国内外39个茶区合作共建优质有机茶种植园,以保证产品“天生丽质”; 在工艺上,广泛查阅历史上有关茶叶加工的各种资料,挖掘中国古典制茶的优秀工艺,自行研发了传统与现代相结合的独特制茶工艺。同时,将中国传统文化的精髓赋予品牌之中,用强烈的中国元素,将东方审美观和国际先进时尚理念相结合,创造出属于中国人的世界级名品。
  10月24日上午,群象岛企业家红岁考察团一行先后参观了研成创意研发中心、红岁展厅、缘动力·茶坊,在这个凝聚着“梦想、公平、分享”的平台上,17位豫企掌门人时而驻足观察,时而频频点头称赞。通过参观,大家了解了红岁的品牌发展之路以及研成投资控股的企业文化,如何加强品牌创意,如何打造产品优势,如何发挥品牌文化的最大价值,成为企业家们新的思考方向。
  国际工业设计领域殿堂级大师郎·纳巴罗评价道:“在中国有哪两家公司的设计如此强大,可以与世界顶级公司相比?如果有两家的话,我不知道另外一家在哪里,我只知道研成。”一路走来,姚研成先生带领研成投资控股几经波折,有质疑,有失败,但今天,凭着一股“干劲”,他们运用文化创意打造出了一个响彻国际的高端红茶品牌红岁,并大获成功。
   到底红岁成功的背后有什么故事,红岁凭什么能卖到100元人民币/克的高价位?
  10月24日下午,姚研成先生与群象岛17位企业家分享了“红岁”的品牌打造之路,姚研成先生讲道;“一个品牌,有三个最重要的指标:质量、价格、服务。”红岁不打折,红岁只是靠自己的产品内涵做生意。在这个茶厂遍地、茶类繁多的当下,红岁又是怎么突出重围,一举成功的呢?姚研成先生对此强调,做企业不要扎堆,一定要把规划做好,一个企业如果只是“块大”,没用,必须要“结实”。红岁不走关系营销,却能卖到100元/克,难道是红岁运用了强大的营销策略?对此,姚研成先生讲道,最好的产品不是卖出去的,而是买出来的,真正的好品牌根本不存在售后问题,我对红岁的最低要求就是——安全,这是最基本的。
  最后,群象岛企业家俱乐部创始人路明先生为研成顾问机构创始人、红岁创始人姚研成先生颁发群象岛商学院特聘导师牌,并赠予群象岛吉祥物,路明先生讲道,姚研成先生作为中国文化产业界的领军人物,其企业思想、文化创意值得我们学习,是我们豫企掌门人的榜样。而后,姚研成先生回赠印有“红岁”字样的锦旗一面,并称此锦旗是研成投资控股与群象岛企业家俱乐部正式成为合作伙伴的标志,研成愿意与群象岛一同前行,并预祝河南企业家事业蒸蒸日上。
  •   与其说是论道,倒不如说游学更为贴切。姚研成先生的话虽不多,但是字字珠玑。在姚研成先生的分享里让我感悟到很多东西,一如姚研成先生所言,企业成长难不难,回头看一点不难,往前走真的挺难。
       红岁归来,我一直在想一个问题,创业梦想应该建立在什么样的基础上。我们的每一个创业者都是有梦想的,也都在为自己的企业建立规划、策略、秩序以及更宏伟的战略目标。关键是我们应该成就自己的梦想,我们的方向在哪里,我们是不是还在用一种旧有的思维模式评判现在正在发生的事实?
       基于目前经济形势与移动互联变革的爆发,已经迎来新一轮的创业黄金期。创业者们如何才能抓住这次变革中的机会?
       我认为,创业就是创造自己,创新就是坚定的梦想精神加科学态度和冒险精神。 [全文]
  •   参加红岁的探营学习,最深的感受可以凝练成两个字——文化。
      1. 红岁的企业文化已经深入灵魂,推广的是中国的雅文化。文化是红岁品牌的核心。
      2.产品的设计符号化。无论红岁杯子的天圆地方的设计理念,还是男女相拥的茉莉花茶杯,均能占领文化的制高点。
      3.红岁把红岁比喻男人,把茉莉花茶比喻女人。以情感打动人。在一刚一柔之间,触及内心深处。
      4.以种树的心态做事业。以时间换空间,形而上思考,形而下行动。
      5.策略佳。定位高端奢侈品,采取先外后内、先势后市战略布局。
    (作者系群象岛企业家俱乐部会员)
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