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原声带之五:胡葆森论道人才的培养模式

群象岛 佚名 2012-5-2 15:16:21

 原声带之五:胡葆森论道人才的培养模式

问:请问胡总对建业人才的培养模式是什么?

胡葆森:大家讲的方式可能不一样,用词可能不一样,但是最后都大同小异,我总结了三个“心”:首先要有心劲,这是一个最基本的条件;第二是心态,我20年来一直推崇心态,大家都知道我在读《菜根谭》,《菜根谭》里面很多道理讲的是心态,我读《菜根谭》有一个体会,叫“心态正则百事可为。”吃得苦中苦,方为人上人,这实际上是一个心态,你能耐着性子把菜根吃成香的,这就是一个心态。第三是心智,就是你的思考能力,也就是你的聪明劲,你的智慧。除了很好的心态和心劲以外,如果你的心智不足就不可能做得很好,所以我建议一定要做低于自己能力的事。一个哲学家说过:“如果需要超过了能力,既使你是一个巨人也是一个弱者,因为你的需要超过了能力,只有那些对自己能力感到满足的人才是强者。”所以,做人生定位的时候,一定要根据自己能力来判断。

我这么多年一直给准备走出校门的大学生做报告,我给他们讲了一个多年来一直讲的题目,《为自己设计未来》,实际上也就是为自己制订一个个人战略,制订个人战略的方法和制订企业战略的方法一样,从个人角度就是知己、知世、立志。大家知道美国有一本书叫《定位》,后来出了一个续集叫《新定位》。去年我和侄子谈了一句话,我说你从英国回来以后有件事情一直没做,你今年25岁,30年以后接近我这个年龄,你究竟是想成为你爷爷、你爸爸还是你叔叔?还是成为你自己?这件事你考虑了没有?当时引出了一个我给大学生经常讲的问题,就是为自己的30年做一个定位,你的心劲究竟定多高,取决于你对自己能力的判断,一定要准确、全面、及时的认识自己,而认识自己这件事是伴随着一个人一生的。我可以确定地告诉大家,以十年为限,你20岁的时候对自己的认识和30岁的时候对自己的认识是发生变化的,我20岁对自己的评价和50岁对自己的看法认识是不一样的。如果你没有这种认识上的进步,可能一生都没有认识自己。真正清醒地认识自己的人是没有牢骚的。我经常给人家写四个字:智者无怨。有智慧的人一旦有不顺心的事情必然先从自己找原因,每一个成功的人都必然是一个检讨主义者。

所以,我提醒大家,心劲、心态和心智是一个人成功的三大要素。作为企业家,需要勇气、价值观和前瞻性等很多种能力,但是从自己的角度来说,这是三个基本的能力或者说三个基本的条件。

问:请问胡总如何做好人才的选择、留用,以适应建业快速的发展?

胡葆森:用人方面我觉得有几点:首先,是志同道合。企业留人的方法还是志要相同,所谓的志实际上就是价值观。我从战略开始推进之后,每次招人只要不认同我的战略,不同意到异地工作,不认同我的价值观,你水平再高我也不会用你,这是我用人的第一个门槛。

第二点就是文化。企业文化有很多种定义,被很多人认同的定义是这样的,企业的员工共同认可的一种价值取向、价值主张和行为方式。比如说这个老板天天骂人,工资再高有些人也不在你这干,反过来讲有些老板天天不管企业,对企业根本就不关心,我估计很多人也留不住,因为这个企业的老板没有什么追求。所以,行为方式很重要,通俗一点就是让每个员工在企业待着很舒服,有家的感觉当然更好,在一个团队里面大家彼此相处的一种方式,这里面包括语言方式、行为方式等等,这是企业文化的一个重要组成部分,企业文化也是留人的一个很重要的因素。

第三,前景。就是这个企业有没有未来,作为企业必须让职员能够看见更远的未来,五年以后、十年以后、二十年以后的未来,企业的发展前景对于留人也非常重要。

第四,企业必须每年有很好的业绩以及建立在持续增长业绩之上的相应待遇。


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