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郑会轩:如何破解企业发展困局

群象岛 佚名 2012-9-19 17:22:24

郑会轩:如何破解企业发展困局

北京华美联创企业管理有限公司总经理郑会轩

郑会轩:请问石总,在企业发展的过程中,有没有出现资金难的问题,上市的前后,管理团队是否进行重构?战略性人力资源管理方面有没有哪些变革?如何留住高管团队,如何留住人才?

石聚彬:资金和人才是中小企业发展的两大瓶颈,贷款的问题不是主要问题,关键问题是企业在社会中如何树立自己的诚信形象。我干企业20年,我从来没有在资金方面违约、逾期,在社会上形成了良好的形象,因此,我们融资一直没有问题。我从来对资金上,不敢有丝毫大意。刚才我也说了新郑的大小企业,很多都找过好想你帮忙融资,我几乎从来都是有能力一定帮。为什么中国的民营企业多是三岁半或五岁,关键还是自己的诚信品质。一个企业在发展的过程中,一定要量体裁衣。

人才问题是另一个很难突破的瓶颈,人才瓶颈突破了,就能创造更多的财富,为发展注入更多的资金,同时,资金瓶颈解决了,工资待遇提高了,人才的瓶颈也会解决。要招来人才,留住人才,我们企业必须把绩效体系建立起来。

如何留住人才,可以学习华为,加入团队的时候,分股份,但离开时,股份收回,这样就或许可以留住更多的人才,一个家庭既有血缘纽带,又有法律纽带,这么重要,但离婚率还这么高,为什么,我们做企业,用什么做纽带留住人才,那只有经济纽带,把经济纽带做好,我想人才一定会不离不弃,只有把这些问题解决,才能持续发展,具有竞争力。

好想你从1992年到现在一直做一个行业,我有机会搞房地产,有机会去做公务员,但我20年磨一剑,把精力聚焦在一点,才做到现在的局面。


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