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问道金星:企业品牌管理之道

群象岛 胡伟民/图 2013-7-16 16:59:38
问道金星:企业品牌管理之道
对话现场 
对话嘉宾:
 
金星集团董事长 张铁山
 
郑州市鑫苑油脂有限公司董事长 苑士锋
 
郑州万达管件制造有限公司董事长 何  清
 
河南豫冠电力设备有限公司总经理 陈献峰
 
河南世锦生物工程有限公司董事长 王春秋
 
嘉宾主持:群象岛企业家俱乐部总经理 查明军
 
王春秋:对于做品牌我很困惑,不做品牌还能赚些钱,一做品牌反而不赚钱了,我是坚持还是不坚持?
 
张铁山:品牌有一个培育阶段,品牌不是一年半载能做成的,积累阶段必须度过去。我认为,企业要做长远,必须做品牌,如果目标是短期回报,就可以不考虑做品牌。
 
陈献峰:做企业多年,我认为团队管理是不易的,金星集团是如何打造核心团队的?
 
张铁山:我们给高管团队、一般员工都给予远景设计,激励机制要动脑筋。与核心团队要多沟通,我们每月都有面谈。
 
何清:参观金星生产线,给我极大震撼,金星集团是在为河南企业传递正能量。在金星集团内随处可见,狼性文化的标识。金星集团是如何打造企业文化的?
 
张铁山:好的发展策略和思路很关键,我们对狼性文化的提倡,体现在对员工的“高标准,严要求”。公司对业务量每天都要求统计,狠抓执行力,完善考核制度,奖罚分明,调动员工积极性。此外,我们在工作时间,对员工有一套定位系统,对业务员的工作也做了细化的要求。
 
苑士锋:张总,金星下一步的战略规划是什么?另外,地方品牌如何应对外来品牌的市场扩张?
 
张铁山:调查市场,机会肯定会有的,我认为不管企业大小都是可以生存的,就看能不能找到机会,另外,自身素质要硬,包括人才、技术等各方面条件。对于金星下一步规划,我们马上就要合资了,我们消息会适时公布,合资以后我们会上市。

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