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【多元化战略】

群象岛 张蕊/文 胡伟民/图 2013-9-5 17:33:23
【多元化战略】
郑州万达管件制造有限公司董事长何清
査明军:来自万达管件董事长何清先生的提问,金龙集团作为以铜为主业的企业,成功实现了多元化发展,那么,您的基本思路和判断是什么?
 
李长杰:我们的思路很明确。铜属于传统加工业,全世界的加工业都不是很赚钱,但是很稳定。但是制冷业使用的金属以铜为主,以铝为辅。但随着世界上铜价不断走高,空调的成本随之也增高,人们总是想办法使用比较廉价的铝产品。中国人使用铝,降低了产品成本,外国人在降低成本之外,还有技术的进步。以日本和美国为例,在制冷业采用铝,他们强调的是技术进步。技术进步也好,降低成本也罢,企业都必须考虑自己的生存空间和未来。有一天,我们的产品被别人代替了,轻则受损失,重则受重创,或者死亡。这就是我们的风险。与其让别人替代我们,倒不如我们提前替代自己。因此,我们在提升铜管材质量和结构调整服务用户的同时,我们的铝产业也以很强的生命力迅速发展起来。我们的铜管是全世界的领先者,领先在什么地方呢?是欧洲血统加上自主创新,以低成本做出大规模铜管,并且精度之高,可以媲美日本。这就是我们的优势,但恰恰正是这种优势被人代替的风险越来越大。这个时候,我们的铝产业上来了,并且在近期已开始对美国一家最强大的做铝的企业实现合作。我们为什么要上市,铜管上市是企业发展必经之路。我们依靠什么呢?靠新能源。而且,我们的产品总是走在行业前列,这是我们的优势。我们走过了铜管20多年的发展道路,我们重新走新能源这条道路是相当的轻松。大事可以做,但大话不能说,因为未来还不知是什么样子。说产品怎么样跟未来合拍,这是一个非常重要的事情,非常费脑子的事情。当然我们还有一个备用板块--铜矿银矿。什么时候银价贵了,就挖点卖,便宜了就搁在那儿。其他没有了,我们产品就这么多。不做别的。

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