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艾迎春:杜康控股的营销团队是怎样的管理机制?

群象岛 佚名 2013-9-18 16:08:13

艾迎春:杜康控股的营销团队是怎样的管理机制?

河南辛巴布咖啡连锁机构董事长 艾迎春

今天来到这里很受启发。几年前我来过这里,今次再来发现这里变化很大,同时,想问问苗总,杜康的营销团队是怎样的管理机制?

苗国军:人才是选出来的,不能单靠培养。培养很重要,但更重要的是选择人才。我们所有的团队首先要经过条件选择,进入公司后主要看业绩。我不会了解你这个人是谁介绍进来的,我只看结果。我的观点是:只要半年业绩不好,两年也不会好,你就算给他十年也不会好。对企业老板来讲,选一把手也好,选部门负责人也罢,都需要选择,这一点是很重要的,因为人才并不是你靠培养就能出来的。在选人问题上我还有一个观点,一定不能选听话的。没有一个人会喜欢不听话的人,但是没有一个听话的人能把企业做好。有才华、有能力的人是不会看你的脸色的。如果想让自己的企业小富即安,就用听话的人,如果想让企业有很大的发展,就要用不听话的人。在选人上,尤其是选干部上,千万不要选唯唯诺诺的人,这样的人是不会做好的。有才华的人,如果在30岁以下,他追求的可能是收入,但是在30岁以上的,他追求的就不仅仅是收入了,而是他是否认同你的管理思路、他是否受到你的尊重和支持。此时,你需要给他的是公司的战略规划,发展方向,哪些事是可以做的,哪些是不能做的,然后,剩下的让他自己去发挥。总而言之,选人用人的原则是,在选人时要先把好关,在此基础上再进行授权。


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