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群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼

群象岛 李登攀 文/图 2014-4-21 12:19:14

再探德胜:寻找中国式管理如何落地实践的智慧之道

   群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
探营团实地参观德胜洋楼
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
探营团实地参观德胜洋楼
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
探营团实地参观德胜洋楼
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
探营团实地参观德胜洋楼
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
长江平民教育基金会副秘书长凌海东讲德胜文化
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
人民大学副教授翟东升主讲习氏改革、经济热点与未来十年的投资
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
德胜洋楼公司文化中心总经理赵雷给企业家作分享
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
探营团嘉宾认真听课
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
参观学习后分小组PK讨论分享
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
参观学习后分小组PK讨论分享
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
获得第一名的小组合影
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
群象岛总经理査明军为获得第一名的小组组长颁奖
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
群象岛总经理査明军为优秀学员代表颁奖
群象岛百家名企探营第41站:苏州德胜洋楼
群象岛百家名企探营团嘉宾合影
 
    这里,是人间天堂,人人皆知。
 
    这里,亦是中国式管理智慧最真实、最容易让人“触摸”到的“天堂”,但,这个并不是所有人都了解。
 
    ——这里,就是被誉为鱼米之乡的苏州。
 
    与大多数游客来苏州纯粹以游览江南水乡古镇名刹、寻找历史名流文人骚客踪迹的目的不同,我们则为德胜而来,带着问题与困惑而来。
 
    再探德胜
 
    4月16日~18日,春花烂漫。群象岛企业家俱乐部百家名企探营再次来到德胜,来到这个相对看似单纯的企业“世外桃源”。
 
    这是群象岛第四次带团来德胜,而之所以再次探营德胜,正是因为它开创了中国式管理的新标杆。
 
    群象岛首次带领会员企业考察团来德胜是2010年12月,之后又于2013年3月和9月分别组团来参观学习。
 
    群象岛作为河南本土最早发起的一家企业家俱乐部,其最核心的一项品牌活动就是百家名企探营,让俱乐部的会员企业家通过走进名企的形式,向国内外、省内及身边的标杆学习。
 
    此次探营考察团由31位企业家及企业高管组成,他们分别来自于地产、建筑装饰、家居、餐饮、食品、金融等行业。行业不同,目的不同,每人学习的视角与启发也不同。
 
    这家于1997年创办的从事美制现代木(钢)结构住宅的研究、开发设计与建造的企业,依靠一本《德胜员工守则》吸引了国内外众多企业家或企业研究者的广泛关注。
 
    《德胜员工守则》于2005年12月公开发行,并一版再版。通过这本书,德胜公司把自己多年来的管理经验毫无保留的奉献给了社会,这本书被业界誉为“管理圣经”,而德胜的管理经验还入选了美国哈佛大学的教学管理案例。
 
    4月17日上午,群象岛探营考察团一行在雨中对德胜的木制住宅与涉外社区、教堂、木工学校及员工餐厅、行政办公区等场所进行了参观。下午,通过德胜公司知识产权与德胜文化中心总经理赵雷与其他两位同事不同侧重点的讲解交流,企业家对德胜的中国式管理精髓与其中奥秘有了全新而又全面的认识。
 
    为了丰富此次考察团一行的学习内容,开拓视野,群象岛还专门从北京邀请到了中国人民大学国际货币所研究员、副教授翟东升博士,结合当前形势与企业家关心的热点话题为企业家主讲了《习氏改革、经济热点与未来十年的投资》,赢得了企业家们的一致好评。
 
    为了让此次考察团企业家之间彼此有更全面的认识与交流,同时也为了让大家的学习成果得到相互分享,便于今后能有效落地,17日当晚,特举行了一场别开生面的学习成果分享会。考察团企业家用过晚餐后,在群象岛领队兼助教团队的带领下,被分成三个小组,每小组选出小组组长、学习成果发言代表和评委各一位。
 
    学习成果分享会持续了三个小时,直到晚上23:00,大家还意犹未尽。最后,各小组通过PK的方式,分出名次,获得第一名的小组所有成员,均获得了由群象岛提供的奖品。
 
    到德胜学什么
 
    来德胜到底学什么,估计是所有企业家来之前都抱有的问题。
 
    来德胜,学德胜的管理,学德胜的文化,学德胜对于细节的管控……
 
    正如赵雷所言,与其他企业一上来就大谈战略与产品不同,德胜从价值观与员工选择及其教育入手,不谈战略与产品销售。
 
    从员工选择上,德胜从不在社会上招收员工,德胜的员工均为员工或朋友推荐,因为通过这种渠道招聘过来的员工,公司可以最大程度的对其情况进行了解。
 
    “企业不是员工的家,员工也不能把企业当做家,如果那样,会出现很多问题。”赵雷在与考察团企业家分享时这样说。
 
    德胜公司始终不认为职工是企业的主人,企业主和职工永远是一种雇佣与被雇佣的关系,是一种健康文明的劳资关系。
 
    德胜不急功近利,在产品质量上,其倡导“质量是道德,质量是修养”的质量观,其所有产品的订单,必须考虑到工人的生产承受能力。
 
    而“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的价值观,也正是德胜企业文化的高度浓缩。
 
    在德胜,所有员工上下班均不打卡;在这里,员工可以随心所欲的调休,但在上班时间必须满负荷地工作;员工不能带病工作,为了保证员工的健康,德胜还建立了自己的医务室,医务室治不了的病,医务室医生会建议员工去那些信得过的医院;公司的车,员工可以私用,只需提前申请;餐厅的饭菜1元一份,并且可以带回家;德胜还强制员工每月一次理发,如果员工没有按时理发,会有专人提醒……
 
    而对于员工再教育的重要性,其创始人聂圣哲则说,优秀是教出来的。
 
    德胜对员工的再教育从不吝惜投入,而且认为非常有必要。对此,赵雷在分享时也说,所有新员工来到德胜,必须经过公司的再教育,以此来统一灌输公司的价值观。否则,价值观和思想上的不统一,会给公司的管理带来很多不必要的麻烦。
 
    著名经济学家赵晓这样评价德胜:德胜最重要的一件事就是倡导、贯彻诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的价值观。德胜是中国境内见到的唯一一家有教堂的企业。德胜让我看到了中国企业、中国人以及我们国家更多的希望。
 
    而著名管理实战专家汪中求则言,德胜公司是我们精细化管理研究团队迄今为止在中国境内看到的最为符合精细化管理要求的民营企业。
 
    通过此次的探营参观与学习,群象岛常务理事、一加一天然面粉有限公司董事长王刚先生也有所感:“看到德胜洋楼的企业文化,我并没有感到惊讶,而是觉得特别安心。对于员工教育培训的投入看是一种投入,其实更是一种智慧,不急于扩张销量而专注于高品质的产品,这样企业才不会急功近利,才会一步一个脚印的健康发展。”(更多精彩内容敬请关注群象岛网站后期专题报道

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