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百家名企探营
  • 【多元化战略】

  • 有一天,我们的产品被别人代替了,轻则受损失,重则受重创,或者死亡。这就是我们的风险。与其让别人替代我们,倒不如我们提前替代自己。因此,我们在提升铜管材质量和结构调整服务用户的同时,我们的铝产业也以很强的生命力迅速发展起来。我们的铜管是全世界的领先者,领先在什么地方呢?是欧洲血统加上自主创新,以低成本做出大规模铜管,并且精度之高,可以媲美日本。这就是我们的优势,但
  • 【扭亏为盈】

  • 所有的企业都是从亏到盈。什么是最难熬的,亏损最难熬。由亏转盈并不是靠熬,而是产品要有强大的生命力、有未来,这才是力量所在,沿着产品维护它,才能够扭亏为盈。我们一直用满腔热情支撑着有未来的产品前进。一个耗能的企业守着一个竞争激烈的产品,不管有多大的忍耐力都无法阻挡它走向死亡。这就需要企业领导者具有前瞻性,产品是否有未来就靠企业家的感悟。
  • 【营销模式】

  • “给我们的客户创造优势”,这就是我们生存的平台。我们的格言是“给社会创造财富、给客户创造优势、给员工创造价值”,这也是我们经营的宗旨。我们将自己的产品当成自己的孩子,我们把产品卖给别人等于把自己的孩子送给别人寄养,这种情感、情结只能自己体会。
  • 【自我管理】

  • 我想给大家分享一些感悟,从痛苦和教训走出来的人,容易成大器,容易成就一番事业。如果没有这种痛苦、教训和苦难的历史,想要成大器恐怕有困难,你怎么样闪亮登场都没用。我们可以翻翻历史书,看看现在,看看未来,没有痛苦教训折磨的人难成大事,不管读多少书,不管有多聪明。没有非同一般的沉淀,你凌驾不了未来。
  • 【员工培育】

  • 中国的社会,从古到今都有双规则运行,一个是明规则一个是暗规则,如果一个老板只承认明规则管用,不承认暗规则,那非常麻烦了。我们这个企业经历过国有、集体,我们都很明白,我们对管钱、管物和管人的人,用号召、培训、命令的办法,其实都无用。但是不排除让专家定向的去培训。老板刻意培训别人,这些都没有用。那么我就提出来,管好自己是最好一个办法。
  • 【以人为本】

  • 人和人之间是一种平等的关系,一种互相尊重的关系,一种理解和包容的关系,这种关系讲很容易,做起来太难了,我们从2002年扛起企业文化大旗到现在11年,这11年我们不敢说这个企业每一个员工都已经达到了互相理解和包容的境界。只是说在这条路上,开始醒悟了,开始做事了,开始尝到甜头了,感到人与人之间的对立慢慢消失了,人与人的团结共赢产生了。
  • 【人人是老板】

  • 按照美国人管理的企业,美国人靠钱,日本人靠钱,也靠官职,你是我领导的,就得听我的,我制定一套方案,你必须听我的,我是老板,你是奴隶。没有能逃脱这个规矩,但是一个宏大的未来,一个很高的产品附加值是靠奴隶创造出来的吗?这是一个矛盾,不解决不行,我们很多人把这个事情忽视了。郭台铭在郭省长带领下也来这里参观过,我们也交流过,对于这样伟大的企业和它可挑剔的地方,我心里都明白。
  • 路明:见证金龙铜管的实业报国

  • 今天我们来到的这家企业是一家真正的世界级企业,是河南的一张名片,我们见到的李长杰先生是咱们河南企业界一位资深的大佬级人物,可以说在我们日常的社会活动、企业运营当中,都很难见到李长杰先生并和他进行面对面的交流。金龙铜管集团从小到大的发展史是我们河南的骄傲,它的历程也给我们做企业的企业家以很多启示,践行实业报国精神的企业和企业领导人都值得人们尊重的。
  • 李长杰:向别人学习是为了武装自己

  • 在这个地方,没有理论,没有更多的MBA课堂上的理论,也没有长篇大论,只是在怎么做人做事的问题上进行自我检讨和讨论。因此,让我去讲这讲那,都讲不出来,我喜欢大家能共同提出一些问题,共同讨论一些问题。书本上的东西很多都是编造的,讲坛上的东西很多也都是哗然取宠,真正有用的是朋友之间的交心。
  • 探营金龙集团:解密“河南造”的世界称王之道

  • 2013年8月29日,群象岛企业家俱乐部携手30多位岛民企业家作为见证者,走进世界精密铜管之王——金龙精密铜管集团股份有限公司,通过零距离观摩“河南制造”,对话金龙集团董事长李长杰,感受“世界第一”背后的名企魅力。
  • 总第33站:走进泸州老窖

  • 7月23日-26日,群象岛百家名企探营第33站暨群象岛商学院“行业标杆特训营”之“战略管理与品牌提升”课程体验版,首次走进泸州老窖,聆听张良总裁的“策”与“略”。
  • 总第32站:金星啤酒集团

  • 7月11日,群象岛百家名企探营走进金星集团,近50位岛民企业家及行业掌门慕名而往,见证金星模式,对话张铁山。
  • 总第32站:金星啤酒集团

  • 问道金星:企业品牌管理之道

  • 好的发展策略和思路很关键,我们对狼性文化的提倡,体现在对员工的“高标准,严要求”。公司对业务量每天都要求统计,狠抓执行力,完善考核制度,奖罚分明,调动员工积极性。此外,我们在工作时间,对员工有一套定位系统,对业务员的工作也做了细化的要求。
  • 对话张铁山:解读名企特有扩张模式

  • 金星集团30年的发展史,呈现出草根型民营企业发展的全部缩影。面对产权、市场、品牌、人才、质量等诸多问题。金星集团走出了一条传奇之路。今天我们对话金星集团董事长张铁山,一起聆听啤酒行业“草根英雄”的自我救赎之道,解读企业特有扩张模式的利弊与体改践行。
  • 张铁山:行业前景广阔 金星争创一流

  • 在未来的发展中,金星啤酒集团将继续坚持“市场全国化,品牌国际化”的工作思路,抢抓机遇,扩大视野,改革突破,以市场为导向,以技术创新为动力,以品牌经营为核心,实现更为远大的发展目标:将公司建成在国内技术领先、质量领先、管理领先、品牌领先、效益领先,具有较强竞争力的国内一流啤酒企业。
  • 路明:企业每一步发展都具里程碑意义

  • 在中国整个民营企业发展史上,92派是一个代表性的群体,今天我们来到1982年就已经创业的金星啤酒集团,是一家更具有开创意义的企业。金星集团在改革开放刚刚开始的时候,就已经在中原大地上展翅高飞。金星集团从一个濒临倒闭的小厂发展到中国啤酒四强之一,他们走了一条非常艰辛不易的发展之路。
  • 啤酒行业“草根英雄”的自我救赎之道

  • 身处微利快消品行业,金星集团坚持了30年,这与张铁山的执著追求有着莫大联系。进入新世纪之后,市场经济给上世纪80、90年代下海的商人带来“价值不菲”的历史机遇,很多人纷纷转型,投资利润丰厚的行业领域。非常典型的就是在房地产行业的投资热。外界普遍认为,以金星的资历与实力,做出另一种选择未尝不可,而金星对啤酒的专一,让很多外人不解。2013年7月11日,由群象岛企业家俱乐部主
  • 总第31站:汉威电子

  • 6月28日,群象岛企业家俱乐部品牌活动之百家名企探营第31站,走进河南汉威电子股份有限公司成功举办。
  • 总第30站:走进台湾

  • 2013年6月19日至26日,群象岛再度走进台湾,探访台湾名企。这是群象岛第4次组织河南本土企业家探访台湾名企,也是群象岛百家名企探营活动的总第30站。
  • 台湾归来 分享感悟

  •   祖国大陆的东南一隅,有一处宝地,它就是我们的宝岛台湾。6月19日群象岛企业家俱乐部再次整装前往台湾,开启了一场为期八天的高品质智慧之旅。作为群象岛26名成员之一,我有幸借此机会亲身体验了台湾的风土民情和经济
  • 台湾名企 智慧之旅

  •   通向伟大的捷径,就是与他人同行。根据行程安排,群象岛企业家考察团一行参访了台塑企业文化博物馆、台湾第一好茶(马英九代言)、台湾统一企业、台湾台达电子工业股份有限公司等台湾行业标杆型企业。   台湾名企智慧
  • 总第31站:走进汉威电子

  • 总第30站:遇见台湾 预见两岸

  • 对话汉威董事长任红军

  • 何清:任总,您好!我是郑州万达管件制造有限公司董事长何清。我刚才仔细听完了汉威电子一路走来的历程和辉煌,对汉威电子的发展和规划感触颇深。我们万达管件也有一个规划,计划在2015年之前实现主营收入达到11个亿,再一个是实现在2015年之前实现上市。我们公司是去年就已经成为河南重点后备上市企业。我想问的就是,汉威电子作为上市企业的一个先行者,能不能为万达指出一条祥云之路
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