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百家名企探营
  • 总第38站:楷林置业

  • 3月6日,群象岛百家名企探营第38站走进河南楷林置业有限公司,对话河南楷林置业有限公司董事长郑新桥,解读楷林置业的标杆炼成之道。
  • 对话郑新桥:标杆是怎么炼成的?

  • 当天,来自多个行业的企业掌门也与郑新桥先生就企业经营管理方面的难题进行互动交流。郑新桥喜闻乐见,一一对答,也就自身的困惑,悉心接受各路掌门的建议,认真做起笔记。作为群象岛百家名企探营2014年的首站,楷林的标杆意义得到探营团的一致认同。与楷林一样,2014年又是一个新的起点,正如郑新桥先生见微执著的PPT,从首页“12年”的徽标到末页的“元年”徽标,意味着“清杯”心态,而
  • 郑新桥:楷林12年品牌路

  • 从更宏大的远景来说,楷林要通过写字楼的演变带动了中原经济的发展,把中原写字楼带到了一定的高度,把每一阶段的新标准体现在写字楼上,而且始终保持战略的先进性。当然,楷林也有困惑,首先是,面对未来的竞争格局的巨变,竞争压力大,本土品牌如何迎接外来一线品牌的挑战;第二,是散售到持有的问题,一面需要金融支撑,另一方面还要有品质保证;第三,现在很多房企都已经在做文化的文章,我
  • 路明:聚焦专注成就楷林

  • 楷林置业在十几年的实践当中,为中原写字楼和企业运营,树立了一个标杆,刚才我们在楷林国际进行了参观,从不同的行业角度来看待专业写字楼跟某些细节给我们以触类旁通的收获,让我们真正理解做企业过程中,细节对成败的重要性。
  • 百家名企探营第38站:河南楷林置业有限公司

  • 2014年3月6日,群象岛百家名企探营第38站走进河南楷林置业有限公司,对话河南楷林置业有限公司董事长郑新桥,解读楷林置业的标杆炼成之道。从信息大厦、楷林国际、楷林IFC、楷林商务传媒港到长沙楷林国际等多个写字楼项目,郑新桥用12年时间注解了他的近乎偏执的执著。对于一个标准缔造者,如果用财富去丈量则显肤浅,所以我们定义为标杆。郑新桥对写字楼的痴,并不限于这样的精打细算
  • 总第37站:深圳“红岁”

  • 10月23日至25日,群象岛企业家俱乐部创始人路明先生携手17位豫企掌门人走进深圳市红岁茶业股份有限公司,直面红岁创始人姚研成,共同论道红岁。
  • 总第36站:德胜洋楼

  • 9月16日至18日,由群象岛企业家俱乐部组织发起的大型品牌活动“百家名企探营”走进苏州,来自河南本土的20位企业家随团同行,探访德胜(苏州)洋楼有限公司。
  • 总第35站:千年杜康

  • 9月15日,在群象岛企业家俱乐部创始人路明的带领下,河南20位成长型企业家走进杜康汝阳生产基地,品味千年杜康,解码其“逆势复兴”的奥秘。
  • 总第34站:金龙铜管集团

  • 8月29日,群象岛携30多位企业家走进金龙集团,观摩“河南制造”,对话李长杰,感受“世界第一”的名企魅力。
  • 创业梦想与思维变革

  • 与其说是论道,倒不如说游学更为贴切。姚研成先生的话虽不多,但是字字珠玑。在姚研成先生的分享里让我感悟到很多东西,一如姚研成先生所言,企业成长难不难,回头看一点不难,往前走真的挺难。     红岁归来,我一直在想一个问题,创业梦想应该建立在什么样的基础上。我们的每一个创业者都是有梦想的,也都在为自己的企业建立规划、策略、秩序以及更宏伟的战略目标。关键是我们应该成就
  • 感受德胜洋楼的“细节管理”

  • 在这个未来行业要越做越精细的时代,许多企业都是死在盲目扩张的路上,就像有些企业,没钱的时候,活的还算稳当,突然有了钱,反倒没多久死了。“要想让你死亡,必先让你疯狂”。说到德胜的企业文化中的诚实,这点是德胜做到的。不仅企业遵守诚信,从上到下的人都遵守诚信,报销没人签字,就凭你自己的自律。财务室的桌子上放着一个镜框,里面有一个声明:“严肃提示——报销前的声明,如果你
  • 做一个真实的企业

  • 德胜公司不注重营销,千人公司只有一名销售人员,不做表面文章,很少做广告,而是扎扎实实练内功,把时间和精力放在产品和服务业客户身上,重视产品质量完善内部管理。他们认为产品就是最好的营销手段和广告宣传。 德胜公司树立诚实勤劳有爱心不走捷径的价值观,对客户真诚对员工真诚,员工食堂每餐不超过1.5元钱,员工可以不打考勤,自己确定上班时间,报销没有审核,可以用私车等。对客户
  • 曹卫军:文化是一个企业的灵魂

  • 今天有幸来杜康控股有限公司,感受到了企业深厚的文化底蕴,领略到了传奇般的营销战绩,见证了一个企业通过短短几年时间是如何实现了业绩几何数级的增长,让我得到了很多感触,取得了很多宝贵的经验。
  • 张立耕:创新创造价值

  • 杜康控股是一个有文化、有思考、有创新的企业。尤其是创新,在杜康控股发挥的淋漓尽致。通过做一些微创新、微营销,开通了微博、微信,还拍了微电影,为企业所创造的价值远远超过所投资费用。
  • 杜康将成为白酒行业的一个代言

  • 杜康用了三年时间销售额翻了30倍,从河南白酒六朵金花”倒第一”跃升为遥遥领先的第一。如果能把企业的品牌争夺写出来一定是个传奇。杜康控股在企业品牌方面还做了一些微创新、微营销,开通了微博、微信,还拍了微电影这是值得借鉴。 杜康是历史文化留下的符号,作为企业品牌,现在需要讲故事,将来需要讲文化。现在的杜康有根基、有故事;未来的杜康将代表一种文化符号、一种标签,成为
  • 张文杰:私人酒窖是最现代的理念融资方式

  • 杜康控股拥有私人酒窖,喜欢喝酒的人可以把酒存在杜康,这一模式为杜康做了无形的广告,把未来的钱都挣了,这是最现代的理念融资方式,非常好。
  • 胡军:这是一个非常成功的资本运作

  • 我是做资本运作的,用我眼光来看,这是一个非常成功的资本运作。他们把一个濒临倒闭的企业,在短短的几年内发展到现在的规模,资本翻了几倍甚至几十倍,手法简单但实用,充分认识到自身的优势并加以发挥,令人佩服。
  • 酒祖杜康的复兴之路

  • 对杜康来讲,创新不是我们有意为之,我们就按照自己的想法来做,所以到现在我们做的很多事情让业内以为我们是创新,其实我们就是觉得应该这么做。
  • 品味千年杜康 解码逆势复兴

  • 在全国白酒行业步入“拐点”的时候,杜康控股的销售收入逆势连续三年每年至少翻两番。2012年,杜康更是从豫酒六朵金花末位蹿升到第一位,经销商数量从几百家扩容到三千多家,并率先中原酒业打入英国、美国、韩国等境外市场。以至于河南省酒协会长熊玉亮曾在公开场合表示:“杜康酒是豫酒的领头羊,豫酒复兴,还看杜康。”杜康品牌的再次崛起,也成为各界企业家关注的焦点。 2013年9月15
  • 艾迎春:杜康控股的营销团队是怎样的管理机制?

  • 今天来到这里很受启发。几年前我来过这里,今次再来发现这里变化很大,同时,想问问苗总,杜康的营销团队是怎样的管理机制?
  • 王永君:杜康的复兴是历史的使命,也是华人的需要

  • 御智(郑州)商业地产营销代理有限公司总经理王永君 就像过去的亚细亚、红高粱一样,杜康是河南的第一,它的唯一性是有各方面的综合因素决定的,如品牌、文化、品质、资本、口碑等。杜康酒古有“何以解忧,唯有杜康
  • 魏涛:我十分赞同杜康控股的私人定制酒模式

  • 杜康做私人定制酒,这一模式超越了过去,就相当于私人银行,把未来的钱都挣了。我十分赞同这一模式。
  • 夏忠义:这次来到杜康,颠覆了我两个观念

  • 来之前我对杜康的印象是,国营企业的大门,老的厂房,大院子,好多拉酒的车。来到后发现这里完全是开放式、现代化的,包括办公场地、广场、酒窖。
  • 李莹:杜康是河南的瑰宝

  • 今天走进杜康大厦,映入眼帘的是周恩来的题词:复兴杜康,为国争光。我感觉很震撼,河南有这样的瑰宝,让我感到很自豪,也为杜康人感到骄傲。
  • 丁玉文:杜康控股将成为豫酒品牌的领军企业

  • 祝愿杜康在5年100亿的基础之上能够走得更好,发展更快,成为豫酒品牌的领军企业,并在豫酒整合的道路上走的更远,做得更大。
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